информация актуальна на 20.05.09

21 мая 2009 года состоялось общее годовое собрание акционеров ОАО «АКИБАНК», где были подведены итоги работы банка в 2008г.  Участники собрания утвердили годовую отчетность банка, подтвержденную аудитором общества  ЗАО «Делойт и Туш СНГ», приняли решения о распределении прибыли по результатам 2008-го финансового года, избрали наблюдательный совет, рассмотрели иные вопросы,  входящие в компетенцию общего собрания.

– Ильдар Хайдарович, участники собрания удовлетворены результатами деятельности банка за 2008 год?

– Итоги работы АКИБАНКа в прошлом году были неплохими. По многим показателям банк продемонстрировал рост свыше 30%. У нас выросли активы, более чем на 22% увеличилась прибыль (325 млн. рублей). Более того, мы регулярно выплачиваем дивиденды, а это могут позволить себе далеко не все банки в нынешней ситуации. 

Положительную динамику годовых показателей не испортил нам и сложнейший IV квартал прошлого года. Нас, как и всех, коснулись общие проблемы: это и паника среди вкладчиков, и резкое ухудшение экономической ситуации. Однако достаточно консервативная политика банка, которой мы традиционно придерживаемся, полностью оправдала себя, особенно в период кризиса.  Поэтому мы спокойно пережили волнения населения. Нами не было допущено ни одного простоя банкомата из-за отсутствия в нем денежных средств, ни одного отказа в выдаче средств со вкладов. И в последнем квартале 2008 года банк работал с прибылью.

– Как вам работается в 2009-м? Внес ли кризис коррективы в планы АКИБАНКа на нынешний год?

– В 2009-м мы продолжаем наращивать активы. Объем кредитных вложений за пять месяцев нынешнего года вырос более чем на 10%. Это притом, что в целом по банковской системе России идет снижение объема выдаваемых ссуд! I квартал мы закончили с хорошей прибылью – она превысила аналогичный показатель прошлого года на 14,7%. Конечно, мы, как и все банки, вынуждены увеличивать резервы: финансовое состояние заемщиков – и экономики в целом – значительно ухудшилось. Этого отрицать нельзя.

Тем не менее, АКИБАНК развивается. В этом году мы открыли уже два дополнительных офиса: один – в Казани, другой –  второй по значимости после головного – в Набережных Челнах, на Московском проспекте. Приобрели большое здание площадью около 5 тысяч квадратных метров, поскольку головной офис АКИБАНКа уже не вмещал всех работников. Самым значимым достижением в этом году в области поддержки эффективного взаимодействия с клиентом можно считать начало работы контактного центра.  Кроме того, мы поэтапно внедряем СRM-систему с последующим расширением ее функционала. Все это  поможет нам качественно продвинуться  в розничном бизнесе.

– Сказался ли кризис на количестве обращений в АКИБАНК за кредитами?

– Число обращений физлиц, как и предполагалось, значительно уменьшилось. Это обуславливается не только ужесточением требований банков к заемщикам.  Люди сами стали более ответственными. Теряя работу, зарплату, уверенность в завтрашнем дне, они уже не решаются обращаться в кредитные организации.

Был период, когда заметно снизилось количество обращений юридических лиц. Сейчас, наоборот, идет активизация. Предприятия постепенно адаптируются к новым экономическим условиям: люди ищут новые сегменты, новые сферы приложения сил, новые рынки.

–Снижение активности бизнеса большинства корпоративных клиентов отразилась каким-то образом на клиентской базе? 

– Несмотря на сложную экономическую ситуацию, в этом году снижение количества открываемых счетов не произошло, т.е. нам удалось сохранить сформированную клиентскую базу и достигнутые темпы ее увеличения. Мне кажется, во многом оправдала себя политика диверсификации нашего кредитного портфеля по отраслям промышленности и сельского хозяйства. Каждый сектор экономики реагировал на кризис по-разному. И тот факт, что кредитный портфель АКИБАНКа был достаточно равномерно распределен по различным отраслям экономики, позволил нам не только сохранить, но и нарастить клиентскую базу. Диверсификация рисков – особенно в кризисные времена – себя оправдывает.

– В конце прошлого года одной из самых острых проблем для банков стал так называемый «кризис доверия», когда фактически прекратилось межбанковское кредитование: кредитные организации не доверяли денег друг другу…

– Постепенно доверие восстанавливается. Но я хочу сказать, что работу на межбанковском рынке мы не прекращали: как сами предоставляем кредиты на МБК, так и привлекаем их в случае необходимости. АКИБАНК традиционно был банком-«донором» рынка МБК и остается им сегодня. Другое дело, теперь мы работаем с теми, кому доверяем. Активная работа у нас идет с тремя крупными российскими банками. Ну и, конечно, мы размещаем свободные средства – а это достаточно большие суммы – на депозитах Центрального Банка, с тем, чтобы в случае непредвиденных разворотов экономики у АКИБАНКа всегда была «подушка ликвидности». Мы постоянно «мониторим» ситуацию на рынке и считаем для себя более безопасным создавать резервы и располагать ими в полной мере для того, чтобы моментально реагировать на все изменения, происходящие на рынке.  

– Новые экономические условия дают и новые возможности. Какие планы АКИБАНК строит на ближайшую перспективу?

– От своих планов, повторю, мы не отказываемся. Другое дело, что некоторые «территориальные» проекты, связанные с вхождением банка в новые регионы, оказались отложенными на полгода-год. Тем не менее, в регионах традиционного присутствия АКИБАНКа – в Набережных Челнах, Казани, Уфе – мы продолжаем комплексное развитие. Сейчас это более целесообразно, нежели открытие инорегиональных филиалов.

Потенциал АКИБАНКа на банковском рынке не исчерпан. Впереди – новые возможности по развитию бизнеса. Любой выход из кризиса – это начало роста и потребность в новых ресурсах, прежде всего – денежных. Мы это понимаем. Кризис для бизнеса, оставшегося на плаву, – это перспектива, потому что предприятие получает возможность подрасти: расширить объемы производства, привлечь дополнительные рабочие руки, модернизировать оборудование. А АКИБАНК готов им в этом помочь. Поэтому мы ситуацию особо не драматизируем – переждем и нынешние трудности.