Кадровая политика ПАО «АКИБАНК» основана на миссии ПАО «АКИБАНК» - быть универсальным банком, помогающим достижению целей, росту благосостояния и повышению качества жизни клиентов, предлагая им эффективные решения для максимального удовлетворения финансовых потребностей.

Банк ценит в своих сотрудниках и потенциальных кандидатах следующие качества:

• высокий профессионализм и образовательный уровень;
• ориентация на достижение результатов;
• способность работать в команде;
• клиенториентированность;
• инициативность, направленность на активный поиск решений;
• способность принимать на себя ответственность за свои действия и результаты;
• способность к обучению и практическому использованию полученных знаний;
• психологическая устойчивость;
• приверженность корпоративным ценностям и традициям Банка.

Руководители всех уровней призваны заботиться о своих сотрудниках, быть лидерами, выступать в роли наставников, обеспечить обучение подчиненных сотрудников, используя следующие методы: личные консультации, побуждение к самообучению, корпоративное обучение и другие.

Банк поощряет и награждает сотрудников за высокие результаты труда, образцовое выполнение должностных обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу.
Дополнительные льготы, предоставляемые Банком сверх установленного законодательством, являются проявлением заботы о персонале.

Важнейшим фактором успешной реализации кадровой политики Банка являются ежедневные действия и кадровые решения руководителей Банка, подтверждающие, что только профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и приверженность ценностям Банка, являются необходимыми условиями и гарантиями служебного роста и продвижения.

При отборе кандидатов на вакансии в первую очередь рассматриваются сотрудники Банка, что расширяет возможности персонала для карьерного и профессионального роста.

При отсутствии внутренних кандидатов рассматриваются внешние кандидаты.

Для кандидатов на руководящие позиции, является обязательным наличие управленческих компетенций: лидерство, планирование, организация, координация, контроль рабочих процессов, мотивация сотрудников, способность быть эффективным в межфункциональном взаимодействии.

Во всех случаях основным критерием кадровых назначений является их объективная целесообразность и потенциальная и/или доказанная результативность кандидата, его профессиональный уровень (соответствие квалификационным требованиям) и личностные качества.

АКИБАНК, как любая динамично развивающаяся компания, заинтересован в привлечении квалифицированных, компетентных и энергичных сотрудников. Если вы хотите работать у нас, позвоните по тел. (8552) 33-37-13.

Мы будем рады видеть вас в нашей команде профессионалов своего дела!

АКИБАНК поощряет высокие результаты и достижения как на работе, так и в учебной деятельности.

Наше будущее – молодые, грамотные, нацеленные на развитие и достижение результата люди. В рамках формирования внешнего перспективного резерва АКИБАНК, мы активно сотрудничаем с вузами, привлекая сначала на практику, а потом и на работу наиболее талантливых студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Юриспруденция», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» и «Математические методы в экономике» .

Студентов, желающих пройти практику в подразделениях ПАО «АКИБАНК», просим обращаться по телефону (8552) 33-37-13 (внутренний номер 520).

Политика ПАО «АКИБАНК» в области управления персоналом ориентирована на укрепление и развитие конкурентных преимуществ банка. Сложность ведения бизнеса предъявляет высокие требования к работникам на всех должностях, требует постоянного повышения уровня профессиональной компетентности сотрудников, эффективного использования их интеллектуального потенциала, формирования высокой корпоративной культуры.
При удовлетворении своих потребностей в персонале определенного качества АКИБАНК ориентируется, прежде всего, на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у своих работников и на привлечение и развитие перспективных, нацеленных на развитие и результат молодых специалистов.

Корпоративная система обучения и развития персонала АКИБАНКа основывается на стратегических потребностях бизнеса, бизнес-планах и должностных требованиях, выстраивается по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала, основанных на анализе расхождений между предъявляемыми к работникам требованиями и существующим уровнем компетентности, и включает:

Выявление потребностей в обучении, повышении квалификации и развитии персонала;
Анализ существующих организаций, предлагающих услуги по обучению персонала, а так же средств и способов обучения исходя из экономической и методологической целесообразности;
Планирование и бюджетирование обучения персонала;
Организация процесса обучения;
Контроль качества, результативности и эффективности обучения.
Значительная роль в системе развития персонала банка отведена внутреннему корпоративному обучению персонала с привлечением наиболее квалифицированных специалистов из состава штата банка, которые проводят семинары и тренинги по продажам банковских продуктов и услуг, сервисному обслуживанию клиентов, пользованию различным программным обеспечением, изменениям в нормативных банковских документах. Для развития управленческой компетентности руководителей проводятся тренинги и семинары с привлечением тренеров, имеющих успешный опыт обучения руководителей подразделений кредитных организаций.

Повышение квалификации персонала осуществляется так же в иногородних образовательных учреждениях, осуществляющих качественную подготовку банковских руководителей и специалистов, а именно в Институте Банковского Дела Ассоциации Российских Банков, Международной Московской финансово-банковской школе, Центре экономического образования и т.д.

Высокий уровень квалификации персонала подтверждают результаты периодически проводимой аттестации персонала на соответствие занимаемой должности, а так же результаты ежегодного участия команды квалифицированных специалистов банка в Межбанковском Интернет-чемпионате на знание законодательства, регламентирующего банковскую деятельность. В 2010 году АКИБАНК занял третье место среди банков России и 1 место в разделе «Кредитные операции».

В целях обеспечения необходимого количественного и качественного резерва для занятия управленческих должностей различных уровней, способного занять лидерские позиции в банке, переходящей на новую ступень развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе, Банк осуществляет активное управление и планирование преемственности руководящего звена, включающее:

Определение качеств, характеристики компетенций будущих руководителей исходя из стратегических потребностей бизнеса, стратегии и корпоративных ценностей;
Выявление работников с высоким лидерским потенциалом, их всестороннюю оценку;
Составление индивидуальных программ развития для этих работников, включающих структурированное обучение, стажировки, назначения на специальные проекты, выделение наставника из числа руководящих работников (топ-менеджеров);
Всестороннюю оценку работников на каждой из занимаемых должностей и в различных ситуациях;
Процесс отбора и назначения на руководящие должности, основывающийся на результативности, полученном опыте и продемонстрированном потенциале работника.

Адаптация и наставничество

АКИБАНК придает большое значение обучению и развитию «молодых специалистов», в особенности через их непосредственное участие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы. Для этого банк имеет институт наставничества. Статус наставника не только является почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и отражен в его материальном вознаграждении.

Для того, чтобы оптимизировать процесс привыкания принятых сотрудников, сформировать реалистичное и позитивное отношение к банку, снизить психологический дискомфорт вхождения в его коллектив действует система наставничества и адаптации персонала. Для каждого сотрудника, принятого на работу в банк разрабатывается индивидуальная Программа адаптации, которая представляет собой комплекс необходимых мероприятий, направленных на:
Формирование у сотрудника целостного представления о банке, его направлениях деятельности, основных продуктах и услугах, организационных особенностях, корпоративных нормах и ценностях;
Детальное ознакомление с подразделением, должностными обязанностями и спецификой предстоящей работы.
За каждым принятым сотрудником закрепляется наставник, который помимо высокого уровня квалификации, богатого жизненного и профессионального опыта, стабильно высоких показателей является так же авторитетом в коллективе, способен осуществлять конструктивное сотрудничество, передачу опыта и знаний в комфортной для новичка атмосфере. Труд наставника стимулируется. Лучшие корпоративные наставники, выбранные по итогам года - премируются.

Стажировка

Для сотрудников принятых на руководящие должности в филиалы банка проводится стажировка в центральном офисе банка, целью которой является более детальное ознакомление со спецификой деятельности подразделения, с требованиями к качеству выполнения должностных обязанностей и особенностями представляемой отчётности. Стажировка является частью профессиональной адаптации сотрудника. Срок стажировки устанавливается сотруднику индивидуально и зависит от уровня должности и степени сложности должностных обязанностей. Стажировка сотрудника филиала осуществляется в соответствии с индивидуальной программой стажировки сотрудника под руководством наставника и контролируется руководителем, курирующим работу подразделения.

Не менее значимым направлением в работе с персоналом следует выделить формирование в банке корпоративной культуры, задачами которой является формирование традиций, повышение сплочения коллектива и его единства, укрепления связи между руководством и сотрудниками, расширение деловых и дружеских связей между сотрудниками.

Проводимые в АКИБАНКе корпоративные мероприятия подкрепляют на деле образ морального и финансового благополучия банка, демонстрируют значимость каждого отдельно взятого члена коллектива, стимулируют активность, инициативность, ответственность сотрудников, воспитывают приверженность и лояльность сотрудников банка.

Ведь только партнёрские взаимоотношения внутри коллектива, поощрение инициативы и соблюдение высоких профессиональных стандартов в работе с персоналом являются залогом нашего общего благополучия и процветания.